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陆川鸟巢秀演跟电影不同它让我更抗压八卦明

发布时间:2019-08-21 23:08:58

陆川:鸟巢秀演跟电影不同 它让我更抗压 - 八卦 - 明星娱乐

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陆川:鸟巢秀演跟电影不同 它让我更抗压

发表日期: 文章来源:明星 :小小鸟

由陆川担任总导演的全球大型视听驻场秀《鸟巢吸引》第三季9月30日在鸟巢进行最后一场声效、演员表演等多个方面都做出了改进,也给现场近万名现场观众带来惊艳的观演效果。近日,陆川导演和北京市国有资产经营有限公司董事长、《鸟巢吸引》出品人李爱庆接受了《环球时报》专访。

:您在执导《鸟巢吸引》这项演出时有没有借鉴中外著名舞台秀的过往经验?

陆川:在《鸟巢吸引》之前,我的相关经验比较有限,仅局限于学校所学,做过几场学生社团式的演出。在接过《鸟巢吸引》的邀请后,确实去一些地方进行了考察,观看了一些尖端的秀演,看看它们是怎样的规模和制作水准。

:鸟巢是为体育赛事准备的场地,在这种场地上搞大型视听秀,有什么操作难度?

陆川:难度还是巨大的。首先是在体育场馆举行秀演,中国还没有。中国经常可以看到的是利用体育场馆举办开幕式。但开幕式不是主题性的,相对比较散,而秀演需要有叙事情节;开幕式是毕其功于一役,而秀演经营讲究持续性,从首演到培养品牌再到品牌传播出去,往往需要三到五年。所以两者在创作形式、表演内容、组织、管理上存在大量不同。不客气地说,在八项规定出台之前,我们国家的开幕式可以用穷奢极欲来形容。而秀演为了长期经营,不能搞这种,应该有成本的考虑。如果说开幕式是不计成本、比较疯狂的一件事的话,那么秀演还是属于商业演出的范畴,受到的限制还是相当大。

因此,我们在制作《鸟巢吸引》的时候,首先成本是固定的,而且要有像样的经营。我和李爱庆董事长的压力很大,因为首先不能赔钱,再有就是定下思路三年将这个品牌做起来。

鸟巢在中国体育史上是一座丰碑,是一座有历史纪念意义的场馆。如何将赛事后的体育场馆再利用,鸟巢承载了一个非常重要的标杆性意义。如果能成,可能别人不会认为是什么多了不起的事,因为在鸟巢做任何事情成功都是必然的。但如果你失败了,代价就太大了,影响也太大。《鸟巢吸引》已经办了三年,当时接这个演出的时候,来自方方面面的压力还是比较大。

:此次《鸟巢吸引》,您特邀奥斯卡视效团队PIXOMONDO为本季制作了最重点的数个片段,使2014珍藏版《鸟巢吸引》更趋精致。请问您和奥斯卡视效团队合作有什么感受?

陆川:奥斯卡视效团队PIXOMONDO在好莱坞属于一线,水平相当不错。其实从第一季开始,我们就一直使用国外的视效公司,努力寻求在视觉上跟国际秀演水平接轨。

:大型驻场秀往往主打视觉效果,而陆导的作品向来注重内容表达和思想性。如何避免《鸟巢吸引》所讲的故事成为视觉效果的陪衬?

陆川:因为我是电影导演出身,在叙事上还是比较在意。但秀演跟电影不同,我在创作《鸟巢吸引》时也在体会这种不同。来看秀演的观众并不是完全欣赏故事,还是要看综合场面,所以我们要呈现一种热闹给他们。故事情节和人物是必不可少的,但又不能完全地、很单薄地只戳两个人物在那里,而应组织相应的场面如歌舞场面、影像场面去配合进行叙事。所以这是一个很微妙的平衡。

:今后是否会考虑在电影之外,执导更多不同形式的艺术演出?

陆川:《鸟巢吸引》已经进入第三年。其实,我的精力主要放在第一年,因为第一年是首创,是从无到有。品牌建立后,后续两季又有不同的执行导演进行打磨、提升。通过这三年,我确实觉得秀演是一门非常有魅力、有趣的艺术形式,在实际操作中跟电影创作的方法、重心、表达都不太一样,但共同的是感人动人、触动观众的灵魂。这三年,我也就是刚刚摸到一些规律,还不能称自己就是一个很成熟的秀演导演。所以,我觉得自己还是很愿意在做电影外仍有精力的情况下,再多做一两部秀演的节目。目前,我们在新疆乌鲁木齐也在操作一场秀演,在形式、内容、表现形式会更极致,会把自己在鸟巢工作这三年很多没有完成的想法都放到那个项目中。这个秀演根据新疆当地的神话改编,同样是中外团队集体创作。

:您下一步的工作计划方便透露吗?比如您的新片?

陆川:我不方便透露新片的信息,因为要等投资方做发布会。但电影正在紧锣密鼓的拍摄,已经有40多天,一切还算顺利,明年就可跟观众见面。这是一部投资比较大的、有些科幻色彩的探险电影。

:大型体育赛事的场馆利用问题一直是主办国的难题,鸟巢如何解决这个难题?

李爱庆:奥运会后,国家体育场(鸟巢)在坚持全年对公众开放的同时开展了赛后改造,建设了火炬广场、冠军墙等,不断打造鸟巢旅游新亮点;举办足球、田径、马术、滑雪等顶级体育赛事;引进演唱会、音乐会等系列文化演出;投身社会公益事业,创办青少年公益赛事;开发独具鸟巢特色的特许产品打造商业产业链;培育欢乐冰雪季、《鸟巢吸引》等自主品牌项目。公司致力于将鸟巢打造成为大型综合文化体育中心,塑造世界级的奥运场馆赛后运营品牌。

奥运会后至2014年9月,鸟巢累计接待中外游客超过2,300万人次,完成了5A级景区创建工作;举办各类赛演活动160余场次,其中参与人数万人以上的大型活动90余场次,参与人数四万人以上的国际顶级赛演30余场次;鸟巢内部5万余平米商业空间已全面开发完成,利用鸟巢知识产权开发特许产品20多个大类700余个品种。鸟巢旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3:4:3的产业格局,实现了国家体育场的持续、健康发展。

:商演活动在鸟巢盈利模式中占多大比重?能否透露商业演出给鸟巢带来的盈利数额?

李爱庆:国家体育场凭借一流的场馆设施及良好的运营服务双重优势,积极探索大型活动运营新思路,创新鸟巢发展模式。结合季节特点和场馆经营特色规划管理大型活动档期,举办具有较高赛事级别的大型体育赛事和较高文化艺术品位的文化演出活动,将鸟巢打造成举办国际顶级赛演活动的平台,通过品牌引入和品牌原创等形式打造高水平的鸟巢大型活动项目,满足市民的文化观赏需要,积累鸟巢赛后运营及商业品牌资产,促进鸟巢品牌形象的可持续发展。

在文化演出方面,引进国际化、高水平,有重大社会影响力、较高美誉度、观众喜闻乐见的文化演出经典项目,成龙、宋祖英、多明戈、周杰伦、五月天、王力宏、汪峰以及韩国SMTOWN等多位知名艺人在鸟巢开唱。其中,滚石三十周年演唱会、五月天演唱会等均创下了场均观众超过7万人的纪录,缔造了多项国内第一。

目前,商演活动在鸟巢的经营收入中所占比例约为20%。

:鸟巢今后会考虑引进更多类似《鸟巢吸引》这种演出模式吗?

李爱庆:《鸟巢吸引》已经成为鸟巢一系列大型赛演活动中的一颗璀璨的明珠,更多游客和观众因此从新的角度认识了鸟巢。三季演出,鸟巢在驻场演出和活动的创意、组织、运营方面积累了丰富的经验。国资公司也会主导创意制作和《鸟巢吸引》一样优秀的品牌演出项目。

鸟巢也已经吸引了一些优秀的驻场演出项目。从今年6月初至9月初,鸟巢先后在热身场和南广场引入了梦工厂《驯龙高手》超视景LIVE秀、纽约百老汇创意秀《极限震撼》,均获得热烈反响。

鸟巢现在已不仅是旅游景点、体育场馆、娱乐休闲场所、顶级品牌展馆,也是一个华丽的舞台、一个有魅力的秀场,这座建筑不仅仅代表着过去,记载着当下,更是北京一张新名片,为世界树立了一个奥运场馆赛后利用的中国好榜样。

:听说《鸟巢吸引》有计划到海外巡演,这种演出形式对国外观众来说接受度有多大?商业票房是否看好?

李爱庆:《鸟巢吸引》2012年在鸟巢演出第一季,随后的两季我们在剧情叙事、舞美视觉、音乐声效等多个方面,一直在进行升级和创新。三年磨一剧,应该说经过三年的磨砺,《鸟巢吸引》已经成为一部集思想性、艺术性、观赏性于一体的艺术精品。我们有计划将《鸟巢吸引》根据不同的场地状况制作剧场版等版本,使这部作品走出鸟巢,在国内外适合的场地进行演出。

《鸟巢吸引》是国内外一流艺术家和团队打造的,是用艺术的语言呼唤人与自然相亲相爱,爱惜大自然的美丽、秩序和生机,也向世界表达我们对世界和平、人类与自然和谐共生的追求、以及为之牺牲奉献的承诺。这种情怀是超越国界、超越时空的。我们相信国外的观众会喜欢这样有国际视野和一流艺术水准的作品。

这三年来以鸟巢风采公司为核心的运营团队也积累了一定的市场运营的经验,我们也会根据不同市场情况进行更充分的分析和判断,力争社会效益和经济效益双丰收。

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